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物装采购中心党委:健全“三融”机制 提升保供效能
发布日期:2024-09-04 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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“深海一号”二期工程钻完井作业全部完成,宁波“绿能港”三期项目首批5座储罐全部完成升顶,渤中19-2油田开发项目中心处理平台组块完成封顶……今年以来,物装采购中心党委不断健全“三融”机制,有力保障了一大批集团公司重点项目物资高效供应。

“三融”机制指的是全级次沟通机制“融情”、供需融合统筹机制“融智”、突发事件应对机制“融力”。

为进一步提高物资供应效能,更好保障增储上产,物装采购中心党委建立全级次沟通机制,党委委员、基层党组织书记、党员骨干同需求单位沟通对接,及时了解一线意见建议,跟进每个招标项目情况;通过建立点对点专家咨询、派驻办公、品类经理直接联系终端用户等方式,为各单位的采办共享中心提供支持服务。

物装采购中心党委建立供需融合统筹机制,指定党员骨干为项目协调人,保障集团重点项目建设蹄疾步稳。在番禺10-1等重点项目保供工作中,物装采购中心党委建立突发事件应对机制,由党员网格员牵头,一旦遇到突发情况,第一时间跟进重点项目物资采购情况,与需求单位和生产厂家密切配合,确保物资按期交货。

物装采购中心党委还强化链条协同,聚焦需求单位招标采购痛点难点问题,紧盯关键节点开展党建联建共建,合力攻坚,使招标时效大幅提升。

经过一系列行之有效的措施,物装采购中心项目平均招标效率提高38%,集中招标满意度综合评分达9.86分。





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物装采购中心党委:健全“三融”机制 提升保供效能
发布日期:2024-09-04 信息来源:中国海洋石油报

“深海一号”二期工程钻完井作业全部完成,宁波“绿能港”三期项目首批5座储罐全部完成升顶,渤中19-2油田开发项目中心处理平台组块完成封顶……今年以来,物装采购中心党委不断健全“三融”机制,有力保障了一大批集团公司重点项目物资高效供应。

“三融”机制指的是全级次沟通机制“融情”、供需融合统筹机制“融智”、突发事件应对机制“融力”。

为进一步提高物资供应效能,更好保障增储上产,物装采购中心党委建立全级次沟通机制,党委委员、基层党组织书记、党员骨干同需求单位沟通对接,及时了解一线意见建议,跟进每个招标项目情况;通过建立点对点专家咨询、派驻办公、品类经理直接联系终端用户等方式,为各单位的采办共享中心提供支持服务。

物装采购中心党委建立供需融合统筹机制,指定党员骨干为项目协调人,保障集团重点项目建设蹄疾步稳。在番禺10-1等重点项目保供工作中,物装采购中心党委建立突发事件应对机制,由党员网格员牵头,一旦遇到突发情况,第一时间跟进重点项目物资采购情况,与需求单位和生产厂家密切配合,确保物资按期交货。

物装采购中心党委还强化链条协同,聚焦需求单位招标采购痛点难点问题,紧盯关键节点开展党建联建共建,合力攻坚,使招标时效大幅提升。

经过一系列行之有效的措施,物装采购中心项目平均招标效率提高38%,集中招标满意度综合评分达9.86分。

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